国というパラダイムを超える

今までは日本が大好きで、日本で骨を

埋めようなんて考えていたけれど・・・

 

いろいろな理由があって、そろそろ

日本に愛想をつかしつつある。

 

だから、いきなりではないけれど、

海外に軸足を置く準備を始めることにした。

 

海外に会社を作ってみる。

海外に銀行口座を作ってみる。

海外で1ヶ月ほどを過ごしてみる。

 

という、小さなところから始めてみようかな。

 

日本はいい国で、安全だし、街は

綺麗だし、食事は恐らく世界で一番

美味しいし、ホスピタリティも一流

だし、インフラ基盤バッチリだし、

「住むだけ」

なら、いい国なのかもしれない。

 

仕事をするにしても、僕は一応、

日本語を話せるから、日本で仕事を

する分にはやり易いし、いいことばかり。

 

ここまでメリット満載なのに、どうして

愛想をつかしつつあるかというと・・・

一番の理由は

「将来が明るくなるとは思えない」

そういう、閉塞感かな。

 

恐らく、この国が変わるためには、個人の

メンタリティを変革しなくてはならない

のだろうけれど、相変わらずの

・たかりが好き

・何でも人のせい

というところは変わりそうにない。

 

参考になる文章があったので転載する。

 

【大前研一 日本復興計画

Japan; The Road to Recovery より】

サッチャー以前の英国は、ちょうど今の

日本のようなジリ貧状態だった。

労働党と保守党が入れ替わり立ち替わり

何をやっても、悪循環が加速するばかり。

お互いがお互いを非難して、

野党になると与党の攻撃ばかり。

まるでどこかの国の政治と瓜二つ

だった。

これに終止符を打ったのが鉄の女

サッチャー だった のだが、成長神話

に終止符を打つことの難しさは、いずこ

も同じというべきだろう。

結局、そうしたパラダイムから抜け出す

には、個々人のメンタリティを変革する

しかないと思う。

あなた自身を復興する、あなた自身が

あなた自身を救ってサバイブする。

この世の中、どんな乱世になっても生き

残ってみせる、というメンタリティ、

極端に言えば、世界のどこに出かけて

行っても稼ぐぞ、というメンタリティが

持てるかどうか、そこがポイントなのだ。

個人は最小経済単位だ。

あるいは家族が最小の経済単位だ。

政治家に頼ってはいけない。

政府に頼っていてもいけない。

国がなんにもしてくれないことは、

すでに明らかだ。

自分自身だけが頼みの綱と覚悟を

決める。

そうしなければ、この日本も元気になり

えず、復興もありえない。

(ここまで)

 

 

もし、日本人個々人のメンタリティが

改善されるなら、僕は日本にこれからも

ずっといていいと思う。

 

ただ、見ていると、

今の日本人のメンタリティが改善するとは思えない。

 

つまり、将来「確実に」悪くなる。

 

ということで、近い将来、あまりよろしく

ないことが起こってくるだろうから・・・

軸足は徐々に海外に移していく。

 

本当は、日本人に期待したいけれどね。

 

この国は、極端な外圧がかからないと

変わってこなかった歴史があるからね。

 

今のままだとダメなんだな・・・

ノマド族の強み

機械オタクとしては、もちろん飛行機も好き。

 

昔、全日空の自社養成パイロット試験を受けたぐらい。

 

結果は、最終の身体検査で落ちた・・・(泣)

 

3回の面接や、2回の筆記試験や、操縦テストや

そういうのを全部、半年かけて合格したのに、

最後の「航空身体検査」で不合格に。

 

どうやら、アレルギー性鼻炎が原因だったみたい。

 

あの時、合格していたら、今頃このブログを

書いていることもなかったんだろうな・・・

 

 

それはいいとして・・・

 

航空機の写真撮影は難しくて、最低でも200ミリ

程度の望遠レンズが必要だし、滑走路の近くで

撮影できる空港を選ぶ必要があるし、天気は

良くないと厳しいし・・・ということで、

なかなかいいものが撮影できない。

 

腕が悪いというのが、一番のネックだけれど。

 

ま、なんだかんだいいながら、平日の昼間から

飛行機の撮影ができる環境は、なかなか得られ

ないものなので、そういう環境をつくりだした

自分には自信を持っていいと思う。

 

好きなときに好きな場所にいることができる。

そして、そこで仕事もできる。

ノマド族の強みだな。

 

買物途中にメール処理。

趣味の最中に仕事の発想。

旅行先で、スカイプ打合せ。

 

仕事と趣味の境界が曖昧だということは、

仕事が好きだということでもあり、今後も

この環境は死守。

 

やらされ仕事なら、わざわざオフを取って

その最中にヤな仕事をすることはない。

 

僕たちは、自分の人生を切り開くために

楽しく仕事をして稼ぐわけで。

 

これから、こういう人種が増えてくればいいな。

 

 

ただし、厳しい自己責任と、コミュニケーション能力が必須。

これらがないと、しんどいかもね。

ビジネスオタクを目指す

ビジネスオタクになることはできないか?

 

もう、仕事をするとかしないとかそういうレベルじゃなくて、

好きだからずっと夢中で仕事する。

 

ここまで行けば勝手に成功するんだけれどな。

 

ビジネスオタクになるために

なにが障壁になるか考えてみよう。

 

尊敬する起業家の方は、自分のことを

「ビジネスオタク」

と、自己評価していた。

 

彼は仕事が大好きなので、自宅がある

にもかかわらず、ずっと会社で寝泊りしている。

 

食事も会社近くのレストランで、優秀な経営者と毎日会食。

 

移動も全てタクシーで、その中で読書をしたり、メール対応したり。

 

もう、仕事が好きで好きで仕方がないから

ずっと、そのことばかり考えているみたい。

 

客観的に見ると、若干バランスが悪い感じもするが、

ビジネスオタク

になってみたい気持ちはある。

 

これだけ考えて実践し続ければ、そして

仕事が三度の飯より好きならば、フツーに

成功してしまうだろうから。

 

人生のその他の楽しみとのバランスを取り

ながら、ビジネスオタクになる方法はないか?

 

少し考えてみた。

 

趣味や食事や旅行や観劇は普通に楽しむ。

 

機械オタクだから、そういうものに触れる時間も楽しむ。

 

しかしながら、そういう楽しみをしながらも

仕事のことを楽しく考えるには何が必要か?

 

きっと、毎日のアウトプットを自分に課して、

それを楽しむのがベストなんだろうな。

 

さらに時短をするための仕組みを考える

のが楽しくて痛快で仕方がないこと。

 

これが複数になると、もっと、面白い状態になるのでは?

と予想している。

 

新しくビジネスを立ち上げるにしても

最初の3週間を超えるとラクになる

だろうし、また仕組化を考えつつ走ると

これも快感になってくるのだと思う。

 

月額30万円の利益を、

いかに少ない時間で達成するか?

みたいなゲームになるかも?

 

ということで仕事オタクになるには

・何らかのアウトプットを自分に課し

・3ヶ月ほどの流れの中で仕組化をし

・その過程を楽しみながら

・楽しいので、考え続ける状態になる

というステップを踏めばいいと確信。

 

ということで、新しいプロモーションも

楽しみながら実践しようっと。

ビジネスの器

ビッグなITビジネスは自分の器じゃないし、

興味もない。

 

僕はスモールITビジネスでどこまで効率よく、

安定的に利益を上げられるかを追求する。

 

こういう簡単な部分があまり理解できていなかったな。

 

なんだかスッキリしたぞ。

 

ビジネスカテゴリの大分類を考えて

いて、気がついたこと。

 

ネットビジネスとリアルビジネスという

大雑把な区別がある。

 

そしてネットビジネスの中には、

ビッグITビジネスとスモールITビジネスがある。

 

さらに、詳細を見ると・・・

 

◯ビッグITビジネス

・楽天

・アマゾン

・グーグル

 

◯スモールITビジネス

・アフィリエイト

・オークション

・情報起業~コンテンツ販売

 

という感じ。

※練れてないけれど、イメージ

※ということで

 

ビッグITビジネスは大企業モデルだから、

僕みたいに自由やらノマドやらと言う人には縁がないモデル。

 

そして、やろうとしても、思考が

追いつかないし、器も全く足りない。

 

今までは、ふと、こういうビッグな

ビジネスをしたいなぁ・・・なんて

ボンヤリと思うことがあった。

 

けれども、自分は自分のステージで

活躍すればいいのだと、ようやく分かった。

 

簡単なことだけれど、理解できると

気持ちが落ち着いたし、やるべき

こともハッキリとわかるようになった。

 

スモールなんだから、

月額10~100万円のビジネスを

積み上げる。

 

積み上げるために仕組化する。

 

そして「所得のミルクレープ」が

できた上で、以前から得意だった花火を上げる。

 

たまには1プロジェクトで10億円

以上の売上があってもいいわけだし。

 

花火の打ち上げ方は理解しているし

なんども体感しているので、これは

年に1度ほど普通にできる。

 

あとは、ひたすらスモールの積み重ねだな。

リツイートの罠

リツイートって、されないほうがいいな。

 

リツイートをたくさんされるってことは

「多くの人の心に響いた」ってこと。

 

それって、普通の人が考えている一般的なことを

上手に言っただけなんじゃないかな、と考えている。

 

リツイートされないような、でも光ったツイートがベストだな。

 

天邪鬼な考えだけれど、間違ってないと思う。

 

リツイートって行為を見ていて思うのは、

リツイートの内容は自分のレベルで

共感できる情報ということ。

 

だから、自分の思考レベルよりも高い

ツイートや低いツイートについては

リツイートできないわけ。

 

ということは・・・

多くの人にリツイートされるという

ことは、それだけ

「一般的ないいこと」

を言っているということ、あるいは

「一般的な事を上手に表現した」

だけだということ。

 

だからリツイートされるというのは

共感していただいたという判断には

なるけれど、その考えにヒネリが

効いているかは別問題。

 

 

あと、自分のために考えている

ツイートってそもそもリツイート

なんてされないし。

 

自分の思考を深めるために、あるいは

自己成長を促すためにツイートしている

ということ自体、ヒネリになっていて。

 

だから、エッジの効いたツイート、

そしてそれが自分自身の成長を促す

物であるほど、リツイートはされない。

 

リツイート狙いの名言もどきなツイート

は非常にヤラシイ感じがするという

事を書いたことがある。

 

それは自己成長を目的としたもの

ではなく、自己顕示を目的とした

ものだからだろうな。

 

偉そうなことを言ってみたり、妙に

自己啓発的な事を書いてみたりする

のは、志が低い証拠、意識レベルが

低い証拠だと考える。

 

 

今後も、自分のためのツイートを

続けて、リツイートされないことを

1つの目標にする。

大勢から抜け出る一手間

連休中って、メールがいつもの半分も

来ないしメルマガにしても同じ。

 

やはり「仕事」って、多くの人にとっては

つらいことなのかもしれない。

 

本当に仕事が好きで仕方がなかったら、

そして、仕事オタクだったら、仕事を

休むという概念自体がなくなって

しまうんじゃないかな?

 

ゴールデンウィークだ!海外だ!温泉だ!

というのは結構だけれど、海外でも

温泉でも仕事ってフツーにできるし。

 

仕事が好きだったり、仕事オタクだったり

あるいは、仕事に使命感を持っているなら、

そういうときにもずっとやればいいのにね。

 

ゴールデンウィークに休むのは、

雇われ仕事をしているサラリーマンだけで

いいんじゃないかと思った。

 

 

経営者や起業家は、特に、ネット関連の

仕事をしている人達は、こういう時にこそ

働けばいいと思うな。

 

僕は、以前にも書いたけれど、自分の

ことを「クソ」だと思っているし、本当に

どうしようもないサボリ人間だと認識している。

 

だから、皆が休んでいるときにも、

淡々と仕事を進めていかなくては人より

抜きん出られないと感じている。

 

 

こういう小さなことが大きな差を生む

のだと考えている。

 

それほど大きな結果を出しているわけでは

ないから偉そうには言えないが、今までの

体験から、凡人は

 

(1)他の人よりも長時間

(2)他の人よりも高いレベルで

(3)他の人よりも長い期間

 

続けるしか、うまくいく方法ってないわけで。

 

つまり、スキマ時間を活用しつつ、

休みなどは取らずにコツコツと、

しかも他の人よりも頭を使ってヒネリを入れて

実践をし続けないと勝てないってこと。

 

飛行機の移動時間、周りの人の半分は眠っている。

 

起きている人の半分以上も、なにも作業をしていない。

 

読書をしていたり、パソコンで仕事をして

いたり、書類に目を通しているのは全体の

5%程度じゃなかろうか?

 

世の中でうまくいっている人の率と

良く似ている感じがする。

やっぱり地道が一番だな

やる気があるときに、優先度の高い、

お金に近い仕事をやればいい。

 

事務処理も重要だけれど、これは

後回しにしても差し支えないケースが

多いから、普通の仕事をしたくないとき、

疲れたときに、処理するようにする。

 

こういう、細かい事務作業はそのうち

100%外注化したいが、それは

どんなに会社が稼げても、やらないようにしたい。

 

スモールITビジネスというカテゴリで

利益を大きく、効率を高くするという

目標があるから、自分でできることは自分で処理すべき。

 

領収書の整理を最近、自分でやり始めて

よかったことは、

無駄な経費の削減ができる

ということ。

 

「今回の出張、タクシー使い過ぎ」

「最近、交際費が多くなってきた」

ということをダイレクトに感じることができる。

 

以前、人に任せていたときはこれが

理解できなかった。

 

もちろん指摘されることはあったけれど

指摘する人は、お金を失う痛みを知らない雇われ人。

 

指摘もあいまいで、的を得たものではないわけで。

 

だから、スモールビジネスでの経費の

把握は、社長自らレシート整理をすることだな。

 

因みに、会員制ビジネスのお金の

流れは全て自動化されているので、

僕が整理するのは、あくまでも

個人の出張で使った経費のみに限定される。

 

大きな会社の影響の「旅費精算」と

同じぐらいのレベルだし。

 

ということで、細かいことも自分で地味にやる。

 

社長自らレシート整理というのは、

一般的には格好悪くて

ダサいイメージだけれど・・・

 

だからこそ、取り組んでそのメリットを

享受したいところ。

古典的なビジネスを目指そう

以前、ゴッドファーザーを鑑賞した。

1972年の作品だけれど、

デジタルリマスターなので、古さを感じさせない。

 

絵画タッチな絵の創りと、静と動の交錯が

特徴的な映画。

 

話は淡々と進むけれど、3時間ほどを

退屈せずに鑑賞できるのは人物描写が秀逸だからか?

 

古典って、「時間」という最大の試練を

乗り越えて今も愛されているわけだから

その品質の高さや普遍性は疑いようがないレベル。

 

例えそれが自分で理解できなくとも。

書籍も映画も絵画も、芸術~文化に

ついては古典に触れる機会を持つ事って

人の深みを増すために必要かも。

 

ゴッドファーザーって、僕が生まれた

翌年に公開された映画で、すでに

40年近くも生き残っている。

 

俳優の演技、撮影技術の斬新さ、話の

流れ全てが品質高いわけで。

 

今でも普通に、素敵な映画として鑑賞

することができた。

 

ネットの世界でもこういう「古典的」

な良さを残すビジネスができないかと考えた。

 

あるいは、古典的に成り得る可能性が

あるビジネスってどんなものかと考えた。

 

例えば・・・

このブログが2050年までこの

ペースで続いており、記事数も1万を達成していたら、

それは古典といえるだろうか?

 

「定番」ではなく「古典」というレベルに

到達できるだろうか?

 

あるいは、アフィリエイトのページで

「このページ、30年前から変わらないね」

という、人気サイトは作ることができるか?

 

それは「古典」といえるか?

僕がこの世を去った後も、このブログを

誰かに引き継ぎ、それが2100年まで

続いたら、それは「古典」なのか?

 

そういうことを、ぼんやりと考えた。

 

答えは見えないが、1つだけハッキリと

していることがある。

 

「流れが早いネットの世界だからこそ

【古典】になりうるようなビジネスを

目指すべきである」

 

ということ。

 

簡単に言うと、長く愛されるビジネスを

つくろうね、ということ。

できるかな?

理想的なビジネスモデル

ビジネスには、「お山の大将モデル」と

「仕組み成長モデル」があると気がついた。

 

それぞれの特徴~将来性について考察すること。

 

 

「お山の大将モデル」というのは、

セルフブランディングとやらができており、

その元に集まる人に対して仕掛けるビジネスモデル。

 

例えば、ある程度有名な人が、その人を

慕う人々にたいして、セミナーを開催したり

コンサルティングをしたり、というモデル。

 

僕のコンサルティングサービスもこの、

「お山の大将モデル」になる。

 

 

「仕組み成長モデル」というのは、

アフィリエイトで稼ぐサイトを量産する

とか、会員制ビジネスでサポートいらず

という仕組みを創り上げるモデル。

 

それぞれの特徴を考えてみた。

 

 

「お山の大将モデル」

ブランディングが出来ていると、人は

簡単に集まる。

 

高額なコンサルティングや高額な

セミナーに集客することが容易。

 

虚栄心も満たさせる。

問題点は、継続的な収入が得られないということ。

 

コンサルティングで継続収入を得るモデルもあるが、

自分の時間を削る仕事であり、

サポートできる人数に限界がある。

 

 

「仕組み成長モデル」

効率的なビジネスモデルを作り上げると、

比較的メンテナンスを少なくして、

利益を上げ続けることが可能。

 

また、積み上げていくことができるので、

収入の増加が容易。

 

もちろんメリットが大きい分、

このモデルを創り上げるのは難しいし、

出来る人も限られている。

 

 

さて・・・

自分はどのモデルを狙っていくか?

 

ということだが、明らかに

「仕組み成長モデル」

しか考えていない。

 

これが最終型だし、経験もあるし。

 

ただ、物事はそんなに単純ではなくて。

 

「お山の大将モデル」にて、人と会い、

そこから「仕組み成長モデル」の

着想を得ることもできる。

 

人との出会いが、ビジネスで最重要

であるならば、「お山の大将モデル」も継続するべき。

 

つまり、2つのビジネスの融合が

理想的なわけだ。

 

 

もちろん着地点は

「仕組み成長モデル」

だけれど。

性向を観察する

自分の内なる性向を観察するって大切だな。

今まで出来ていなかった。

 

内観出来たら、癖を治してさらに加速できそう。

 

自分の性向や癖って、案外分からないもの。

 

内に秘めている怒りがあったり、

思ったよりも粘りがあったり。

 

会話好きだけれど、人見知りが激しい側面があったり。

 

高慢と謙遜が同居していて、複雑な

心理状況を形成していたり。

 

 

そういう癖を知ることで、そこを修正

する、あるいは修正を諦めて他の人に

任せることができる。

 

僕自身の内なる性向を洞察してみた。

(1)決めたことはレベル高く努力できる

(2)でも、さぼり癖もすごい

(3)爆発的に利益がでるビジネスが好き

(4)逆に積み上げ型のビジネスは苦手

(5)意識しないと浪費傾向が出てくる

(6)基本、お人好し

(7)お人好しで人が付け上がると激怒する

(8)一攫千金が好き~ギャンブル性向あり

(9)高いリスクを受容する~犯罪性向あり

 

このあたりの性質は修正できないものだと判断している。

 

だから、この性向が悪い部分で顔を出す場合には、

それをシャットアウトする仕組みが必要。

 

このブログなどのアウトプットは、

自分の悪い内面を矯正する意味合いも

あるので、これからもひたすら続ける。

 

(4)(5)(6)(8)については、

今後も特に注意。