ん～、やりたいことが、

そして確実に利益が出ることがたくさん出てきて、

悩んでしまう。

何を最優先にすべきか？

実践の際のリソースの確保と割り当ては？

これが経営者の仕事だし、

腕の見せ所かもしれないな。

いつも思っていることなんだけれど

「稼げるビジネス」

って、結構たくさんある。

「毎月１０万円ぐらいになるだろうなぁ・・・」

というレベルのものもあれば、

「これ、ひょっとして１００万円行くかも！」

というものまで。

ただ、

実現する可能性

実現するまでの時間

は、なかなか見えないのがホンネ。

さて・・・

儲かりそうなビジネスがたくさんある中で

一番問題になってくるのが

「リソースの確保」

その中でも、最もタイヘンなのが

「人的リソースの確保」

具体的には

・腕のいいプログラマはいるか？

・時給９００円でいい記事を作る人はいるか？

・器用にＨＰを作るデザイナーはいるか？

・海外発送の際に、手伝ってくれる人はいるか？

つまり、あらゆるビジネスを展開するのには、

人的リソースが必須。

もちろん「使える人」が必要なのだが、それは

少ないのが実情。

大企業ならマニュアルで管理できるだろうし、

大数の法則があるから、一定レベルの人を

採用すればいい。

しかしながら、スモールビジネスでは、

それは無理。

ひとりひとりの創造的能力が高くないと

プロジェクトは失敗してしまうし、バイト

でさえも、高いスキルとやる気を発揮して

くれないとビジネスは壊れる。

経営者にやる気があっても、教える気が

あっても・・・

一緒に仕事する人に能力がなかったり

やる気がなければ、もう、それで終って

しまう。

そして、使える人というのは、だいたい

２０％ぐらいしかいないというのが実情。

ここでも、

「キーパーソンからの紹介」

によるものが、一番確実。

だから、人との繋がりが最重要。

人的リソースって、良いものは最高に利益を

伸ばす助けになるけれど、悪いものは足を

引っ張るだけなので・・・

これほど選ぶのに時間がかかるものもないと

考えている。

マックのバイトでさえも優劣が付くぐらい

だから、少しでも創造的要素が入れば、

その差は天地ほどの差になるな。

気をつけながら、粘り強く採用しよう。