外注さんを使うということは、

福利厚生が不要で、

能力がなければすぐに解雇できるという

「分割社員」を雇う感覚なんだな。

特殊技能を必要としない仕事には理想的。

特殊能力を持つ人優秀な人は

パートナーにして、絆を太くする。

ノマドな経営スタイルの理想型って、

どういうものだろうか？

常々考えるんだけれど、

場所と時間の制約からの解放

という、大前提は当たり前として、

◯雇用の束縛からの解放

という考えもあるんじゃないか、と。

今、日本の企業が、社員を採用しない

ようにしているのには、合理的な理由がある。

それは、

「解雇することが非常に困難だ」

という事。

働かない社員がいても、簡単にクビを

切ることができない。

仕事して、初めてお給料がもらえる、

という大原則が通用しないわけだな。

今、僕の会社には社員が１名いるけれど

いずれは独立してもらおうと考えている。

彼にはコッテリと開発を任せていて、

うちの会社にはなくてはならない人物だから、

社員として雇っていたほうが「資金効率」はよくなる。

※固定費を払っているから、変動費

※つまり成功報酬を少なくできる

しかし、僕の最近の哲学として、社員は

雇わず、関わる全ての人は成功報酬を

基本としたい、という考えがある。

給与の支払や税金の計算が面倒だしね。

今後の理想型は

優秀なパートナーが複数名

そして

優秀な外注さんが多数

という組織形態だろうな。

今後も人とのつながりを強くする

中で、探していこう。